Si les contrats ne comportaient aucun risque, il n’y aurait pas de besoin de gestion des contrats.
Si les fournisseurs livraient toujours à temps, s’il n’y avait pas de risques financiers, de risques éthiques ou de problèmes de délais, et si tout se passait toujours bien, il n’y aurait tout simplement aucune raison de surveiller les contrats ou d’investir dans des logiciels.
La réalité est que les contrats sont intrinsèquement risqués et doivent être gérés et traités correctement pour les atténuer.
D’un autre côté, les contrats offrent également de nombreuses possibilités d’ajouter et de créer de la valeur.
L’astuce consiste à trouver comment identifier et exploiter ces opportunités avec succès pour tirer le meilleur parti de chaque contrat.
C’est pourquoi nous avons rédigé ce livre blanc avec Peter Smith, directeur général de Procurement Excellence LTD, afin de vous aider à générer un maximum de valeur.
Lisez ce livre blanc et apprenez:
- Comment identifier les opportunités de valeur dans les contrats
- Les cinq catégories auxquelles appartiennent ces opportunités
- Comment quantifier la valeur de ces opportunités ?
- Comment tirer parti de ces opportunités pour justifier l’investissement dans la gestion des connaissances
